倉儲體系的才能與費用的確認取決于倉儲作業的戰略規劃。關于任何一個新建的庫房而言，經過制定正確的戰略規劃可下降庫房的建設出資和庫房的運轉費用；關于已有的庫房經過戰略目標的清晰，則可改善庫房的出入庫頻率和進步貨位的利用率。因而制定一個完整的戰略規劃對倉儲企業具有十分重要的含義。

 

 

　　倉儲企業的戰略規劃觸及如下內容：庫房內部空間決議計劃、庫房自建或租賃決議計劃、庫房服務提供方決議計劃、倉儲設備更新或購置決議計劃等，庫房空間決議計劃庫房所需空間一般由貨品存儲所需的空間，庫房過道和通道空間、存儲設備存放空間和庫房管理人員工作所需空間組成。

 

　　庫房內部空間的巨細首先可依據每年儲存貨品的數量和存儲貨品的特色，經過對未來商場需求狀況的猜測，確認所需求的根本存儲空間；再依據對企業發展的規劃和速度的猜測，確認物流郵寄庫房未來的彈性發展空間。

 

　　然后再依據對庫房的內部布局和作業設計、作業機械確認庫房的通道和過道空間，然后確認倉儲作業所需的硬性運用空間，在此基礎上，綜合考慮庫房建設本錢、庫房的修理本錢和顧客服務方面的要素，在滿意顧客服務的前提下，尋求總本錢的最小化，然后確認合理的庫房空間的巨細。