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什么是物流服務過程的信息化

[   時間:2020-01-03 15:53 作者:    來源:未知   ]

    物流效勞過程的信息化請求企業根底管理的標準化。假如把物流效勞過程的信息化僅僅了解為請專業系統集成商來設計和導入一套集成化的計算機管理系統的話,很可能得到適得其反的結果。由于商業過程信息化的第一步---重組業務流程---就需求健全的企業管理規章制度的支持。

 
 
    需求標準和完好,有時以至是苛刻的企業根底管理數據文件的支持。而處于轉型中的傳統物流企業在根底管理方面的單薄正是其關鍵所在,而且決不是在短期內可以改動的。選擇適合的物流效勞范疇選擇適合的效勞范疇就是重新停止市場定位。倉儲和運輸是最根本的物流效勞活動。
 
    倉儲的擴展可做增值加工也能夠做中轉效勞,運輸的擴展可做多式聯運或門到門效勞。倉儲和運輸的不同方式和整合能夠開展出配送中心和分撥中心。效勞和市場之間還有貨代、船代、咨詢等中介。這些中介和制造商或倉儲運輸企業的整合又能夠開展為物流效勞管理商。
 
    電子商務的商業環境更為全球供給鏈的組織提供了技術手腕,因而網上物流效勞市場(相當于網上物流效勞買賣所)和效勞供給商應運而生。近期許多物流電子商務網站如雨后春筍般呈現,特別以錦程物流網為首包括中國物流網、世界物流經理人等一批物流網站的日漸壯大,闡明現期中國物盛行業曾經認識到電子商務可以為企業帶來利益。

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